Аудит и консалтинг

Функциональная стабильность и непрерывность бизнес-процессов на основе динамического моделирования Вадим Пестун, Никита Андреев, Борис Гуткин, Владимир Поздняков Ступенчатое изменение уровня функционирования бизнес-процесса при нарастании деструктивного фактора Новые условия ведения бизнеса заставляют уделять повышенное внимание внедрению эффективных программ, способствующих снижению рисков и обеспечивающих непрерывность бизнеса. Но могут ли они при этом гарантировать максимально обоснованный подход с учетом всех сложных процессов и взаимосвязей, присущих современному бизнесу? Ведь для того чтобы принимать верные решения в данной области, нужно понимать специфику работы отдельно взятой компании, уметь подробно описывать её ключевые элементы и процессы, проводить анализ функциональной стабильности всех компонентов бизнеса. В нынешней ситуации, когда непрерывно возрастает уровень конкуренции, компании испытывают серьезную зависимость от эффективной работы персонала, надежности компьютерных сетей, телекоммуникационных систем, оборудования и производственных мощностей. Только обеспечив надежность и непрерывность операционной деятельности, можно получить конкурентные преимущества и добиться того, чтобы бизнес был успешным. Ввиду значимости этих факторов эксперименты с реальными объектами и системами, как правило, невозможны, а создание прототипов очень дорого.

Системы управления непрерывностью бизнеса

Управление разработкой Дилемма управления рисками очень простая: В первом случае не будет прибыли у компании и твоей премии, а во втором случится что-то более страшное. Но второй случай — это русская рулетка, может и повезти. Поэтому давайте чуть подробнее поговорим про некоторые риски проектов возросшие в последние годы.

Часть из них не нова. Некоторые в реалиях нынешнего ИТ-рынка приобрели новые формы, окраску и монструозные черты.

Так что же необходимо делать для управления ИТ-рисками управление доступностью, непрерывностью и мощностями — в части с учетом потребностей бизнеса и результатов анализа влияния на весь наш инструментарий — обучение, консалтинговые услуги, проведение оценки.

Люди не хотят работать? Мы спасаем, развиваем, организовываем бизнесы. Без наших программ многим просто не выжить. Узнать как мы решаем проблемы Не тратить время - созвониться Задачи, которые мы решаем каждый день Каждая проблема кажется сугубо индивидуальной. На за годы работы на десятках проектов у нас успел сформироваться набор инструментов и подходов, работающий здесь и сейчас.

Увеличение продаж и управление продажами Мы помогаем добиться увеличения продаж и повышения эффективности работы клиентских подразделений.

Количественная оценка воздействия риск-факторов. Опыт реальных сделок, моделирование результатов. Ошибки и успешные примеры. В — он работал в телекоммуникационной отрасли на позициях бизнес-аналитика, руководителя отделов бизнес-аналитики и обслуживания клиентов. Ключевыми профессиональными компетенциями являются:

Управление рисками является формой консалтинга, основанной на доверии, в зависимости от экономической ситуации и состояния бизнеса, или от.

, . помогает предприятиям любого размера снизить капитальные и эксплуатационные расходы, обеспечить непрерывность бизнеса, повысить уровень безопасности и защиту данных. . 30 - , , , , . Предложить пример Другие результаты БМС Консалтинг предлагает кластерные системы, построение резервных центров, а также занимается разработкой политики непрерывности бизнеса.

, , . В результате больше компаний, вероятно, создаст и осуществит планы обеспечения непрерывности бизнеса ПОНБ. Для большинства торговцев основная цель заключается в непрерывности бизнеса, и поэтому наибольшим риском будет нарушение или задержка в торговом потоке. В настоящее время особое внимание уделяется также ежегодной разработке, обновлению и тестированию планов обеспечения непрерывности бизнес-процессов.

В то время как все страновые отделения подготовили планы обеспечения непрерывности бизнес-процессов, их тестирование провели только 65 процентов.

Управление рисками, финансовое планирование и страхование

, , . . Светлана Белялова Светлана Белялова, Начальник управления операционных рисков — Вице-президент, ОАО Банк ВТБ Светлана возглавляет управление операционных рисков, обладая большим опытом в разработке методологий и управлении проектами в областях операционного риска, предотвращения мошенничества, информационной безопасности, защиты данных, управления непрерывностью бизнеса и антикризисного управления в банковском секторе.

Светлана имеет степень в области бизнес-менеджмента, а также международных сертификатов области аудита, обеспечения информационной безопасности и управления корпоративными ИТ: Группа компаний ВТБ является глобальным поставщиком финансовых услуг. Компании Группы предоставляют весь спектр услуг:

EMFA Программное обеспечение & Консалтинг Logo Непрерывность бизнеса; Определение и основные понятия Место управления рисками в работе непрерывности бизнеса; Концепции риска (метрики измерения риска и т.д.) Экзамен по квалификации управления непрерывностью бизнеса.

Услуги Управление рисками Управление рисками — основная задача не только для соответствующего отдела; ответственность за этот процесс несет каждый — начиная от генерального директора или президента компании и заканчивая рядовым сотрудником. Никогда еще финансовые риски не требовали к себе столь пристального внимания. Капитальные резервы, кредитные портфели, инвестиционная политика, структура капитала и долговых обязательств — все они требуют постоянного и самого тщательного изучения для надлежащего управления ими и смягчения связанных с ними рисков.

Управление рисками является важнейшим элементом системы корпоративного управления любой компании. Повышение эффективности управления рисками позволяет ускорить процесс принятия решений. Для решения этих задач мы предлагаем ряд практических методов, разрабатываемых с учетом индивидуальных особенностей бизнеса клиента.

Комплексная оценка рисков, проводимая опытными специалистами в конкретной отрасли для выявления уязвимых мест бизнеса на корпоративном и операционном уровнях.

Глобальные операции

Решения и услуги ИТ Консалтинг Управление непрерывностью бизнеса Случаи последних лет учат заботиться о сохранности информационных систем и данных компаний заблаговременно. История Башен Близнецов в стала примером того, как компании, пострадавшие при взрыве, смогли восстановить системы в краткие сроки. Стремление обезопасить себя от всевозможных сбоев, аварий и катаклизмов не только сейчас, но и в скором будущем, принимая во внимание потенциал и рост компании — это больше, чем дальновидность, это управление непрерывностью бизнеса.

В основе обеспечения непрерывности бизнеса - масштабируемая, отказоустойчивая и быстро восстанавливаемая информационная система, которая хорошо защищена от воздействия злоумышленников. Такая инфраструктура даст возможность всем сотрудникам и партнерам воспользоваться необходимой для работы информацией, организация сможет восстановить бизнес-операции после сбоя в режиме реального времени.

При этом, осуществляется управление различными формами рисков: представление о состоянии рисков для бизнеса в целом, контроля этих рисков.

Стандарт управления услугами обеспечивает создание механизма управления услугами, предоставляемыми сервисной компанией. Кроме стандартов, полезно разработать: Где стандарты, там и сертификация. Говоря о внутренних стандартах как средстве оперативной ликвидации рыночной безграмотности, не следует, конечно, забывать и о глобальных профильных стандартах, соответствие которым для сервисной компании является крайне желательным. Здесь хотелось бы особо отметить стандарт 70 соответствующий требованиям акта Сорбейнса-Оксли и схожий с ним стандарт Британского института стандартов Дело в том, что эти стандарты, завоевывающие все большую популярность, имеют непосредственное отношение и к тематике сервисов в том числе и к ИТ и к тому, как они предоставляются в том числе, и к аутсорсингу.

В случае предоставления услуг предприятию, для которого важен сертификат соответствия стандарту а таких предприятий становится все больше , ответственность за управление рисками автоматически переходит к провайдеру услуг. Здесь имеется в виду целый спектр вопросов — от того, кто и как может проникнуть в центр обработки данных, до контрактов с персоналом и степени детализации работ и делегируемых полномочий. 70 регламентирует и такие вопросы, как управление непрерывностью бизнеса и развитием систем, организацию процедур предоставления услуг и эксплуатации инфраструктуры и приложений.

Управление Рисками

Мы работаем над снижением рисков и предоставлением гибкой ИТ-архитектуры для обеспечения роста вашего бизнеса, обеспечивая консалтинг и разработка услуги, которые помогут вам с: Нулевое время простоя для сетей и приложений Повышенная безопасность для ваших ИТ-услуг Готовы лестница Ваш бизнес Узнайте, как наш опыт в области обеспечения непрерывности бизнеса и безопасности критически важных систем может помочь вашему бизнесу расти без ограничений.

Объясните ваш проблемный случай нашим героям! Экспертиза в сфере непрерывности бизнеса и консалтинга Высококачественные решения для критически важных предприятий на всех уровнях Программно- Автоматизация готова к высокой доступности, оптимизации и безопасности сетей.

ИБ рассматривает риски операционные, угрозы информационной Нельзя говорить, что управление непрерывностью бизнеса является частью представителей более чем 15 банков и нескольких консалтинговых компаний.

Компания Компания является ведущим финансовым и бизнес-консультантом и проводит свою деятельность через 40 офисов в Великобритании, обслуживая индивидуальных и корпоративных клиентов. Компания также является членом , одной из лидирующих мировых сетей финансовых и консультационных компаний. Данная сеть предоставляет свои услуги через офисов в странах. Также в году компания создала совместное предприятие с российской компанией Российская оценка, которая занимается оценкой недвижимого имущества, машин, оборудования и транспортных средств, интеллектуальной собственности, ценных бумаг, бизнеса, инвестиционных проектов и тд.

Насчитывая более юристов в 25 офисах по всему миру фирма эффективно сочетает разные направления юридической практики и благодаря этому предоставляет клиентам высокопрофессиональные услуги и нестандартные решения. Работая над проектами в области пересечения интересов бизнеса и государства, как на национальном, так и на международном уровнях, компания разрабатывает структуру сделок и обеспечивает успешное завершение проектов, решительно отстаивает интересы клиентов в сложных судебных и арбитражных процессах, а также при внесудебном урегулировании споров.

Проводятся консультации для клиентов по вопросам государственного регулирования, а также прав на объекты интеллектуальной собственности. Японская . Компания расширяет свою деятельность, включая быстрорастущии области консалтинга по рискам и финансового страхования, инвестировала в специализированные знания и потенциал , что дало лондонской компании полную финансовую поддержку, а также все полномочия по подписанию рисков.

Семинар"Управление рисками", серия 1 (210) -"Основы управления рисками"